Warto艣ci Scruma

Scrum s艂u偶y do optymalizacji pracy zespo艂owej. Nie tylko odpowiada na pytanie, jak powinna by膰 zorganizowana praca cz艂onk贸w Scrum Team. Okre艣la r贸wnie偶, w jaki spos贸b powinni oni podchodzi膰 do pracy i do siebie nawzajem. Odpowied藕 na to drugie pytanie daje zestaw warto艣ci Scruma, kt贸rym po艣wi臋cili艣my dzisiejszy artyku艂.

Warto艣ci Scruma nie zawsze by艂y obecne w oficjalnym Przewodniku po Scrumie. Zosta艂y one dodane na pro艣b臋 u偶ytkownik贸w do wydania opublikowanego w 2016 roku. W dzisiejszym artykule opiszemy po kolei warto艣ci Scruma, czyli:

窜补补苍驳补偶辞飞补苍颈别
Skupienie
翱迟飞补谤迟辞艣膰
Szacunek,oraz
翱诲飞补驳臋

Aktualizacja Przewodnika po Scrumie 辫谤锄别产颈别驳艂补 zgodnie z zasad膮 empiryzmu. Czyli zosta艂a przeprowadzona na podstawie do艣wiadcze艅 zespo艂贸w wdra偶aj膮cych Scruma. Wynika艂o z nich bowiem, 偶e nawet 艣cis艂e przestrzeganie organizacji pracy w Scrumie nie zawsze wywo艂ywa艂o pozytywne zmiany w funkcjonowaniu zespo艂贸w. Wprowadzenie warto艣ci Scruma mia艂o za艣 na celu jasne okre艣lenie w艂a艣ciwego podej艣cia sprzyjaj膮cego realizacji zasad Scruma.

窜补补苍驳补偶辞飞补苍颈别

Pierwsz膮 warto艣ci膮, kt贸ra le偶y u podstaw w艂a艣ciwego wdro偶enia Scruma jest zaanga偶owanie w prac臋. Zespo艂owi Developerskiemu dzia艂aj膮cemu wed艂ug zasad Scruma musi zale偶e膰 na realizacji Celu Sprintu oraz Celu Produktu, o kt贸rych piszemy obszerniej w osobnym artykule.

Jednak jeszcze wa偶niejsza jest troska o zaanga偶owanie ka偶dego Developera z osobna. Zapewnia ono nie tylko aktywne d膮偶enie do rozwi膮zywania problem贸w pojawiaj膮cych si臋 podczas wype艂niania codziennych obowi膮zk贸w. Obejmuje r贸wnie偶 ch臋膰 udzielania wsparcia innym cz艂onkom Zespo艂u Developerskiego, kiedy tego potrzebuj膮.

Skupienie

Je艣li ka偶dy z Developer贸w z pe艂nym zaanga偶owaniem koncentruje si臋 na zadaniach cz膮stkowych, 艂atwo mo偶e straci膰 z oczu g艂贸wny Cel Produktu, a nawet Cel Sprintu, o kt贸rych szczeg贸艂owo piszemy tutaj. W rezultacie Przyrost wytworzony w danym Sprincie oka偶e si臋 niekompletny. Dlatego skupienie na Celu Sprintu jest niezmiernie istotne z punktu widzenia pracy zespo艂owej.

Dzi臋ki skupieniu zyskuje na jako艣ci nie tylko poziom zada艅 wykonywanych przez poszczeg贸lnych Developer贸w. Tak偶e ich rezultaty 艂膮cz膮 si臋 w jedn膮 ca艂o艣膰 realizuj膮c膮 Cel Sprintu. A tym samym zostaje zrealizowana warto艣膰 biznesowa: powsta艂a funkcjonalno艣膰 Produktu, kt贸ra mia艂a zosta膰 wypracowana w tym przebiegu pracy Scrum Team.

翱迟飞补谤迟辞艣膰

Podej艣cie zwinne r贸偶ni si臋 od tradycyjnego przede wszystkim otwarto艣ci膮 na zmiany. Dlatego w艂a艣nie znalaz艂a si臋 ona w艣r贸d g艂贸wnych warto艣ci Scrum. Zar贸wno Scrum Team jak i Interesariusze zyskuj膮 piel臋gnuj膮c warto艣膰 otwarto艣ci w odniesieniu do wykonywanej pracy.

Zmienno艣膰, o kt贸rej mowa dotyczy膰 mo偶e wielu obszar贸w projektu, na przyk艂ad:

zmniejszenia zakresu projektu
redefinicji funkcjonalno艣ci Produktu
reorganizacji zada艅 wykonywanych przez Scrum Team w celu optymalizacji efektywno艣ci

Zmiany mog膮 wynika膰 z decyzji Interesariuszy, ogranicze艅 biznesowych b膮d藕 technicznych. 翱迟飞补谤迟辞艣膰 w obliczu zmiany jest wspierana przez 辫谤锄别箩谤锄测蝉迟辞艣膰 b臋d膮c膮 jednym z filar贸w empiryzmu w Scrumie. Dzi臋ki przejrzysto艣ci cz艂onkowie Scrum Team oraz Interesariusze wiedz膮, z czego wynika i do czego ma prowadzi膰 wprowadzana zmiana.

Szacunek

Cz艂onkowie Scrum Team s膮 niezale偶nymi, r贸wnymi sobie jednostkami. Wszyscy Developerzy, Scrum Master i Product Owner s膮 profesjonalistami, kt贸rzy traktuj膮 si臋 nawzajem z nale偶nym sobie szacunkiem.

W Scrum Team nie powinno by膰 miejsca na hierarchi臋, jak pisali艣my w osobnym artykule.

Szacunek s艂u偶y r贸wnie偶 zapewnieniu psychologicznego bezpiecze艅stwa. Dotyczy to szczeg贸lnie cz艂onk贸w Zespo艂u Developerskiego. Dzi臋ki wzajemnym okazywaniu sobie szacunku mog膮 oni swobodnie eksperymentowa膰 i nie ba膰 si臋 pope艂niania b艂臋d贸w, kt贸re s膮 niezb臋dn膮 cz臋艣ci膮 procesu innowacji i prowadz膮 do poprawy efektywno艣ci Scrum Team.

Odwaga

Odwaga w rozwi膮zywaniu problem贸w jest – obok szacunku – niezb臋dnym warunkiem udanego eksperymentowania. Sprawia r贸wnie偶, 偶e w obliczu trudnych zada艅 Scrum Team podejmuje i ponawia pr贸by ich rozwi膮zania, a偶 do otrzymania satysfakcjonuj膮cego rezultatu.

Odwa偶ne proponowanie rozwi膮za艅 biznesowych, technicznych i interpersonalnych pozwala wykorzysta膰 potencja艂 innowacji tkwi膮cy w Scrumie. Odwaga jest tak偶e fundamentem samozarz膮dzania Scrum Team, kt贸ry bierze pe艂n膮 odpowiedzialno艣膰 za konsekwencje decyzji podejmowanych przez osoby nale偶膮ce do zespo艂u.

Podsumowanie

U podstaw Scruma le偶y pi臋膰 warto艣ci: odwaga, szacunek, otwarto艣膰, skupienie i zaanga偶owanie. Wszystkie one okre艣laj膮 wa偶ne obszary podej艣cia do pracy zespo艂owej. Niemniej wa偶na jest ich obecno艣膰 w indywidualnym nastawieniu os贸b nale偶膮cych do Scrum Team. Piel臋gnowanie warto艣ci Scruma przyczynia si臋 do optymalizacji pracy zespo艂owej oraz poprawy satysfakcji cz艂onk贸w zespo艂u z wykonywanych zada艅.

Przeczytaj kolejny wpis z tej serii: Jak wdro偶y膰 Scrum w swojej firmie?

Je艣li podobaj膮 Ci si臋 tre艣ci, kt贸re tworzymy, sprawd藕 r贸wnie偶:

Autor: Karolina Berecka
Karolina, jako project menad偶erka jest ekspertem w poszukiwaniu nowych metod projektowania najlepszego systemu przep艂ywu pracy i optymalizacji proces贸w. Jej umiej臋tno艣ci organizacyjne i zdolno艣膰 do pracy pod presj膮 czasu sprawiaj膮, 偶e jest najlepsz膮 osob膮 do zamieniania skomplikowanych projekt贸w w rzeczywisto艣膰.

Zobacz wszystkie posty

凯发k8旗舰厅

Przerwa konserwacyjna

Scrum Guide | 3. Warto艣ci Scruma

Warto艣ci Scruma – om贸wione zagadnienia: