Nikola Maniecka
lip 28
W ostatnich latach rynek pracy zmienia艂 si臋 bardzo dynamicznie 鈥� z uwagi m.in. na ci膮g艂y rozw贸j technologii i powstawanie nowych rozwi膮za艅 czy pandemi臋 COVID-19, kt贸ra rozpowszechni艂a prac臋 zdaln膮 i wzmocni艂a korzystanie z narz臋dzi cyfrowych. Nie mo偶na jednak zapomina膰, 偶e to nie jedyna zmiana, z kt贸r膮 obecnie rynek pracy musi si臋 mierzy膰.Znaczenie ma r贸wnie偶 to, 偶e coraz silniej swoj膮 obecno艣膰 zaznacza na nim najm艂odsza obecnie grupa pracownik贸w – tzw. pokolenie Z – kt贸re wyr贸偶nia si臋 nowymi oczekiwaniami, umiej臋tno艣ciami i perspektywami. Poni偶ej wyja艣niamy, czym dok艂adnie charakteryzuje si臋 ta generacja i wskazujemy, jak przeprowadzi膰 skuteczny proces onboardingu w przypadku osoby do niej zaliczanej.
Pokolenie Z w pracy 鈥� om贸wione zagadnienia:
Pokolenie Z w pracy 鈥� czyli tak w艂a艣ciwie kto?
Pokolenie Z to okre艣lenie obejmuj膮ce najm艂odsze osoby znajduj膮ce si臋 obecnie na rynku pracy, czyli urodzone mi臋dzy ko艅c贸wk膮 lat 90. (r贸偶ne 藕r贸d艂a wskazuj膮 1995, 1996 lub 1997 rok) a 2012 rokiem. Ta grupa os贸b zosta艂a wyr贸偶niona z uwagi na specyficzne zachowania, kt贸re odr贸偶niaj膮 je od generacji Y (zwykle starszego rodze艅stwa) oraz X (rodzic贸w). Przede wszystkim s膮 to osoby cechuj膮ce si臋 bieg艂o艣ci膮 technologiczn膮 – od dziecka mia艂y styczno艣膰 z technologi膮 (urz膮dzeniami mobilnymi, mediami spo艂eczno艣ciowymi itd.), przez co dobrze si臋 odnajduj膮 w obecnej rzeczywisto艣ci i bez problemu adaptuj膮 do szybko zmieniaj膮cego si臋 cyfrowego 艣wiata. Taki wyr贸偶nik nie pozostaje bez wp艂ywu na wykazywane postawy zar贸wno w 偶yciu osobistym, jak i zawodowym.
Jakie s膮 cechy charakterystyczne pokolenie Z w pracy?
Oczywi艣cie, nie mo偶na ka偶dej osobie zaliczanej do wybranej generacji przypisywa膰 dok艂adnie tych samych cech, bo ka偶da z nich jest unikalna i b臋dzie si臋 cechowa膰 innym podej艣ciem do pracy. Psychologowie i socjolodzy zauwa偶yli jednak pewne powtarzaj膮ce si臋 schematy zachowa艅, kt贸re pozwoli艂y podzieli膰 pracownik贸w na poszczeg贸lne grupy. W przypadku pokolenia Z w pracy 鈥� poza obyciem z technologi膮 鈥� nale偶y wskaza膰 takie najwa偶niejsze cechy jak:
- d膮偶enie do r贸wnowagi mi臋dzy 偶yciem zawodowym a prywatnym 鈥� dla tego typu os贸b praca nie jest najwi臋ksz膮 warto艣ci膮 i g艂贸wnym celem w 偶yciu, dlatego ceni膮 sobie elastyczne warunki zatrudnienia, kt贸re pozwalaj膮 im spe艂nia膰 si臋 r贸wnie偶 w innych obszarach 偶ycia,
- nacisk na rozw贸j 鈥� cechuj膮 si臋 ambicj膮 i ci膮g艂膮 ch臋ci膮 polepszania swoich umiej臋tno艣ci (brak wyzwa艅 zawodowych cz臋sto stanowi dla nich pow贸d do zmiany pracy),
- potrzeba sta艂ego feedbacku 鈥� ceni膮 sobie zar贸wno pozytywn膮, jak i negatywn膮 informacj臋 zwrotn膮, kt贸ra stanowi dla nich motywacj臋 do dalszych dzia艂a艅,
- stawianie na warto艣ci 鈥� cz臋sto tego typu osoby szukaj膮 miejsc pracy, kt贸re promuj膮 te same warto艣ci (np. zr贸wnowa偶ony rozw贸j, r贸偶norodno艣膰, ekologia itd.), co ma dla nich niekiedy wi臋ksze znaczenie ni偶 warunki zatrudnienia (np. otrzymywana pensja).
Pokolenie Z w pracy – onboarding
Wiedz膮c, czym charakteryzuje si臋 pracownik zaliczany do opisywanej generacji, mo偶na zaprojektowa膰 onboarding z my艣l膮 o jego specyficznych potrzebach i oczekiwa艅. Przede wszystkim nale偶y zadba膰 o to, by ten proces uwzgl臋dnia艂 wykorzystanie technologii – aplikacji mobilnych, platform e-learningowych czy materia艂贸w w formie cyfrowej. Dostarczone w ten spos贸b informacje i szkolenia b臋d膮 w pe艂ni dopasowane do stylu uczenia si臋 nowej osoby. Co wi臋cej, materia艂y dost臋pne online pozwol膮 jej na samodzielne przyswajanie wiedzy w dogodnym tempie. Dobrym rozwi膮zaniem w przypadku tego typu pracownika w ramach procesu onboardigu mog膮 by膰 r贸wnie偶:
- Przydzielenie mentora 鈥� zadaniem takiej osoby b臋dzie udziela膰 wsparcia, odpowiada膰 na pytania i pomaga膰 w procesie adaptacji do nowego 艣rodowiska (a tak偶e w p贸藕niejszym czasie w ramach wspierania rozwoju pracownika).
- Organizacja regularnych spotka艅 feedbackowych w trakcie okresu pr贸bnego i p贸藕niej 鈥� tego typu rozmowy pozwol膮 pracownikowi uzyska膰 konkretn膮 informacj臋 zwrotn膮, a tak偶e samemu podzieli膰 si臋 swoim zdaniem (pokolenie Z w pracy ceni sobie otwarto艣膰 na sugestie ze strony zatrudnianych os贸b).
- Zadbanie o integracj臋 w zespo艂em 鈥� takie dzia艂anie pomo偶e zbudowa膰 atmosfer臋 otwarto艣ci, wsp贸艂pracy i akceptacji w miejscu pracy. Przydzielanie zr贸偶nicowanych zada艅 (stawianie na rozw贸j od samego pocz膮tku) 鈥� celem takiego post臋powania b臋dzie danie przestrzeni na wykazanie si臋 i wyj艣cie z w艂asn膮 inicjatyw膮.
Pokolenie Z w pracy 鈥� podsumowanie
W przypadku pokolenia Z w pracy nale偶y zdecydowanie zada膰 o to, by spos贸b dzia艂ania – czyli realizowane dzia艂ania, prowadzona komunikacja czy warunki zatrudnienia 鈥� zosta艂y dostosowane do specyficznych potrzeb i preferencji, jakie opisuj膮 t臋 grup臋 zawodow膮.Tworzenie otwartego i wspieraj膮cego 艣rodowiska, kt贸re docenia r贸偶norodno艣膰, umo偶liwia rozw贸j i dba o work-life balance, przyczyni si臋 do sukcesu zarz膮dzania tego typu osobami w miejscu pracy (przede wszystkim zatrzymania ich w organizacji na d艂u偶ej). Warto jednak zawsze pami臋ta膰, 偶e onboarding to proces ci膮g艂y, kt贸ry wymaga monitorowania i dostosowywania w odpowiedzi na zmieniaj膮ce si臋 potrzeby i oczekiwania ka偶dej indywidualnej jednostki.
Je艣li podobaj膮 Ci si臋 tre艣ci, kt贸re tworzymy, sprawd藕 r贸wnie偶: .
Autor: Nikola Maniecka
HR menad偶erka, kt贸r膮 cechuje umiej臋tno艣膰 budowania pozytywnej atmosfery i tworzenia warto艣ciowego 艣rodowiska dla pracownik贸w. Sprawia jej ogromn膮 rado艣膰 dostrzeganie potencja艂u utalentowanych os贸b i mobilizowanie ich do dalszego rozwoju.
