Nikola Maniecka
pa藕 6
Co stanowi nieodzown膮 cz臋艣膰 wsp贸艂czesnych organizacji 鈥� dzia艂aj膮cych zar贸wno w celu osi膮gni臋cia zysku, jak i w ramach interesu prywatnego? Bez w膮tpienia nale偶y stwierdzi膰, 偶e praca zespo艂owa, kt贸ra oznacza, 偶e grupy ludzi o odmiennych, cz臋sto bardzo zr贸偶nicowanych cechach, umiej臋tno艣ciach i 诲辞艣飞颈补诲肠锄别苍颈补ch (poprzez wsp贸艂prac臋, sta艂膮 komunikacj臋 i wsparcie) wsp贸lnie d膮偶膮 do uzyskania ustalonego efektu.
Osobowo艣膰 lidera i cz艂onk贸w zespo艂u a wydajno艣膰 grupy - om贸wione zagadnienia:
W tym zakresie szczeg贸ln膮 rol臋 odgrywa osobowo艣膰 lidera oraz poszczeg贸lnych cz艂onk贸w grupy. Poni偶ej wyja艣niamy, czym w艂a艣ciwie jest ta charakterystyka oraz przedstawiamy najpopularniejsze typy, z jakimi mo偶na si臋 spotka膰. Zastanawiamy si臋 r贸wnie偶 , w jaki dok艂adnie spos贸b wp艂ywa na wydajno艣膰 grupy.
Czym jest osobowo艣膰 lidera?
Za osobowo艣膰 najcz臋艣ciej rozumie si臋 wielowymiarowy i trwa艂y zestaw cech psychologicznych, zachowa艅, emocji i my艣li, kt贸re charakteryzuj膮 spos贸b, w jaki jednostka odbiera 艣wiat i na niego reaguje (w tym na sam膮 siebie oraz innych ludzi). Jest to jedna z g艂贸wnych kategorii badanych przez psycholog贸w 鈥� z uwagi na fakt, 偶e stanowi podstaw臋 zrozumienia, jak ludzie funkcjonuj膮, zachowuj膮 si臋 i integruj膮 z innymi. Co istotne, najcz臋艣ciej wskazuje si臋, 偶e kszta艂tuje si臋 w wyniku interakcji biologicznych (genetyka) oraz 艣rodowiskowych (wychowanie, kultura, 诲辞艣飞颈补诲肠锄别苍颈补 偶yciowe itd.). Mo偶na j膮 bada膰 za pomoc膮 r贸偶nych metod, takich jak wywiady, obserwacje czy specjalne testy (powszechnie u偶ywane do diagnozowania zaburze艅, ale mog膮 by膰 r贸wnie偶 wykorzystywane do cel贸w takich jak doradztwo zawodowe i rozw贸j osobisty).
Wielka Pi膮tka 鈥� najpopularniejsza teoria o zachowaniach ludzi
W omawianym obszarze powsta艂o kilka teorii, ale za najbardziej popularn膮 nale偶y uzna膰 tzw. Wielk膮 Pi膮tk臋 (ang. The Model of Big-Five Personality) opisuj膮c膮 5 podstawowych wymiar贸w:
- ekstrawersja – odnosi si臋 do poziomu ekstrawertyczno艣ci lub introwertyczno艣ci. Osoby ekstrawertyczne s膮 towarzyskie, energiczne i lubi膮 bywa膰 w towarzystwie innych, podczas gdy introwertyczne s膮 bardziej skupione na sobie i lubi膮 sp臋dza膰 czas samotnie (co nie oznacza, 偶e s膮 jednocze艣nie nie艣mia艂e czy maj膮 trudno艣ci w relacjach mi臋dzyludzkich),
- neurotyzm 鈥� rozr贸偶niaj膮cy osoby poprzez poziom emocjonalnej stabilno艣ci lub niestabilno艣ci. Osoby o niskiej neurotyczno艣ci s膮 bardziej emocjonalnie stabilne i radz膮 sobie lepiej ze stresem, podczas gdy osoby o wysokiej neurotyczno艣ci mog膮 by膰 bardziej podatne na l臋ki i emocjonalne wahania.
- 耻驳辞诲辞飞辞艣膰 鈥� osoby ugodowe s膮 bardziej wsp贸艂pracuj膮ce i sk艂onne do kompromisu, podczas gdy agresywne wykazuj膮 najcz臋艣ciej pewno艣膰 siebie oraz sk艂onno艣膰 do rywalizacji,
- 蝉耻尘颈别苍苍辞艣膰 鈥� osoby sumienne s膮 zazwyczaj bardziej odpowiedzialne i dok艂adne w wykonywaniu zada艅, podczas gdy osoby mniej sumienne mog膮 by膰 bardziej chaotyczne i impulsywne.
- otwarto艣膰 na 诲辞艣飞颈补诲肠锄别苍颈补 – odnosi si臋 do poziomu otwarto艣ci na nowe idee, kreatywno艣膰 i zainteresowanie sztuk膮 i kultur膮. Osoby otwarte s膮 bardziej ciekawe 艣wiata i zazwyczaj ch臋tniej zdobywaj膮 r贸偶norodne 诲辞艣飞颈补诲肠锄别苍颈补.
Dlaczego osobowo艣膰 lidera jest istotna?
Nie ulega w膮tpliwo艣ci, 偶e kierownik zespo艂u czy menad偶er pe艂ni kluczow膮 rol臋 w d膮偶eniu do zapewnienia jak najwy偶szego poziomu efektywno艣ci podlegaj膮cych mu os贸b 鈥� do jego zada艅 nale偶y m.in. motywowanie cz艂onk贸w, udzielanie im wsparcia czy dbanie o ich rozw贸j. Jak膮 rol臋 odgrywa w tym obszarze osobowo艣膰 lidera? Najwa偶niejsze aspekty z tym zwi膮zane przedstawiamy poni偶ej:
- budowanie zespo艂u i tworzenie pozytywnej atmosfery 鈥� empatyczni, ugodowi oraz ekstrawertyczni liderzy maj膮 wi臋ksz膮 zdolno艣膰 do tworzenia zespo艂贸w, kt贸re s膮 zmotywowane do dzia艂ania i 艣wietnie ze sob膮 wsp贸艂pracuj膮, co zwykle prowadzi tak偶e do zwi臋kszonej wydajno艣ci,
- motywowanie do dzia艂ania 鈥� dzi臋ki swojej charyzmie lider mo偶e inspirowa膰 do osi膮gania oczekiwanych wynik贸w (przek艂adaj膮cych si臋 na wydajno艣膰),
- konflikty w zespole 鈥� r贸偶nego rodzaju problemy s膮 nieuniknione, ale osobowo艣膰 lidera mo偶e wp艂yn膮膰 na spos贸b rozwi膮zywania konflikt贸w (np. poprzez zach臋canie do konstruktywnej dyskusji),
- komunikacja 鈥� liderzy, kt贸rzy potrafi膮 jasno i efektywnie komunikowa膰 swoje cele i oczekiwania, zapewniaj膮 lepsze zrozumienie roli poszczeg贸lnych os贸b w zespole, co polepsza koordynacj臋 w ramach zleconych zada艅, r贸wnie偶 prowadz膮c do lepszej wydajno艣ci.
Czy osobowo艣膰 cz艂onk贸w zespo艂u te偶 ma znaczenie?
Osobowo艣膰 lidera odgrywa istotn膮 rol臋 w dbaniu o wydajno艣膰 grupy, ale to r贸偶norodno艣膰 cech w zespole przynosi najlepsze korzy艣ci – odmienne punkty widzenia, 诲辞艣飞颈补诲肠锄别苍颈补, przemy艣lenia oraz umiej臋tno艣ci prowadz膮 do kreatywnych rozwi膮za艅 czy bardziej przemy艣lanych decyzji. Co wi臋cej, cechy i zachowania poszczeg贸lnych os贸b wp艂ywaj膮 na interakcje mi臋dzy sob膮, czyli m.in. dynamik臋 grupow膮, komunikacj臋 czy wsp贸艂prac臋 w ramach realizowanych zada艅, co nie pozostaje bez wp艂ywu na og贸ln膮 atmosfer臋 w zespole, a przez to r贸wnie偶 osi膮gan膮 efektywno艣膰. Warto pami臋ta膰, 偶e odkrycie cech wyr贸偶niaj膮cych cz艂onk贸w zespo艂u mo偶e pom贸c w przypisaniu ka偶demu z nich odpowiednich r贸l i zada艅 鈥� tak, aby zapewnia膰 jak najwi臋ksz膮 wydajno艣膰.
Osobowo艣膰 lidera i cz艂onk贸w zespo艂u 鈥� podsumowanie
Oczywi艣cie nale偶y by膰 艣wiadomym tego, 偶e osobowo艣膰 lidera oraz cz艂onk贸w grupy to nie jedyny czynnik, jaki ma wp艂yw na wydajno艣膰 ca艂ego zespo艂u. Znaczenie maj膮 r贸wnie偶 m.in. wyznaczone cele, posiadane zasoby czy panuj膮ca kultura organizacyjna. Omawiany element mo偶e jednak odgrywa膰 istotn膮 rol臋 w okre艣laniu tego, jak dobrze zesp贸艂 b臋dzie wsp贸艂pracowa艂 i osi膮ga艂 swoje cele. Tym samym odpowiednie dopasowanie osobowo艣ci lidera i innych os贸b do roli, jakie maj膮 wype艂nia膰 w zespole, a tak偶e skuteczne zarz膮dzania r贸偶norodno艣ci膮 w tym zakresie, mog膮 okaza膰 si臋 przydatne dla przedsi臋biorstw dzia艂aj膮cych w r贸偶nych bran偶ach.Prze艂o偶eni oraz dzia艂y HR, kt贸re zatrudniaj膮 nowe osoby oraz monitoruj膮 wydajno艣膰 danej grupy, powinny wi臋c zdecydowanie bra膰 ten aspekt pod uwag臋.
Je艣li podobaj膮 Ci si臋 tre艣ci, kt贸re tworzymy, sprawd藕 r贸wnie偶: .
Autor: Nikola Maniecka
HR menad偶erka, kt贸r膮 cechuje umiej臋tno艣膰 budowania pozytywnej atmosfery i tworzenia warto艣ciowego 艣rodowiska dla pracownik贸w. Sprawia jej ogromn膮 rado艣膰 dostrzeganie potencja艂u utalentowanych os贸b i mobilizowanie ich do dalszego rozwoju.
