Karolina Berecka
sie 25
Leading by example 鈥� om贸wione zagadnienia:
Istnieje jednak jeden fundament, kt贸ry przewy偶sza wszystkie te aspekty, stanowi膮c o istocie udanego przyw贸dztwa i odgrywaj膮c kluczow膮 rol臋 w motywowaniu innych os贸b zar贸wno do indywidualnego rozwoju, jak i do dzia艂ania na rzecz wyznaczonych cel贸w, a tak偶e budowaniu pozytywnych relacji z zespo艂em. Okre艣lamy go jako „leading by example”. Poni偶ej wyja艣niamy, na czym dok艂adnie polega ta postawa i dlaczego jej wykazywanie jest tak istotne dla odpowiedniego wype艂niania roli lidera.
Co to jest leading by example?
Leading by example to zasada przyw贸dztwa, zgodnie z kt贸r膮 osoba zarz膮dzaj膮ca mniejszym lub wi臋kszym zespo艂em nie tylko wydaje polecenia czy nakazy, ale r贸wnie偶 sama si臋 do nich stosuje – wyznacza standardy zachowania, etyki i postawy poprzez w艂asne dzia艂ania i post臋powanie (np. w ramach anga偶owania si臋 w realizowane aktywno艣ci).
Taka demonstracja w艂a艣ciwych i po偶膮danych zachowa艅 jest zwykle pozytywnie odbierana przez podlegaj膮cych danemu kierownikowi wsp贸艂pracownik贸w, a przez to r贸wnie偶 ch臋tniej powtarzana i mocniej utrwalana. Z jakiego powodu? Poniewa偶 kreuje skuteczne przewodzenie w oparciu o autentyczno艣膰, wysoki poziom zaanga偶owania oraz docenianie os贸b znajduj膮cych si臋 wok贸艂 i dzia艂aj膮cych w ramach d膮偶enia do osi膮gni臋cia wsp贸lnego celu.
korzysci-leading-by-example
Dlaczego postawa leading by example przynosi pozytywne korzy艣ci organizacji? Nale偶y wskaza膰 przede wszystkim fakt, 偶e zachowania lidera stanowi膮ce wzorzec dla pracownik贸w prowadz膮 do wykreowania si臋 kultury organizacyjnej opartej na takich warto艣ciach jak szacunek, otwarto艣膰, uczciwo艣膰 (i inne istotne z punktu widzenia organizacji). Osi膮gni臋cie takiego rezultatu jest mo偶liwe dzi臋ki kilku kluczowym aspektom, w ramach kt贸rych najwa偶niejsze wymieniamy poni偶ej:
- konsekwencja – lider, kt贸ry sam 偶yje zgodnie z tym, co m贸wi, buduje zaufanie w艣r贸d pracownik贸w. Je艣li wymaga od innych przestrzegania pewnych standard贸w, ale sam ich nie respektuje, mo偶e doprowadzi膰 do dezorientacji, braku szacunku czy niech臋ci do traktowania go jak autorytet,
- inspiracja i motywacja – widz膮c lidera, kt贸ry osi膮ga sukcesy poprzez ci臋偶k膮 prac臋, zaanga偶owanie i uczciwo艣膰, pracownicy czuj膮 si臋 zmotywowani do podobnych wysi艂k贸w i zaanga偶owania,
- rozwi膮zywanie problem贸w – je艣li lider wykazuje zdolno艣膰 do skutecznego radzenia sobie z napotykanymi trudno艣ciami, pracownicy s膮 bardziej sk艂onni do my艣lenia, 偶e wsp贸lnie uda si臋 pokona膰 wszystkie przeszkody, co zwi臋ksza poziom zaufania w zespole,
- rozw贸j pracownik贸w – lider, kt贸ry wykazuje zaanga偶owanie we w艂asny rozw贸j osobisty i zawodowy, motywuje innych do inwestowania w siebie i rozwijania swoich umiej臋tno艣ci,
- wsp贸艂praca 鈥� promuj膮c wsp贸艂prac臋 i otwarto艣膰, prze艂o偶ony zach臋ca innych do dzielenia si臋 swoimi pomys艂ami, co zwi臋ksza poziom innowacyjno艣ci i polepsza realizowane dzia艂ania.
Co to jest leading by example?
Wdro偶enie „leading by example” w organizacji wymaga konkretnych dzia艂a艅 i zaanga偶owania zar贸wno lider贸w, jak i pracownik贸w na r贸偶nych poziomach. Poni偶ej przedstawiamy 3 kluczowe kroki, kt贸re mog膮 pom贸c w skutecznym wprowadzeniu tej zasady.
- Samo艣wiadomo艣膰 przyw贸dc贸w
- Okre艣lenie po偶膮danego sposobu post臋powania
- Praktykowanie po偶膮danych postaw
- regularnie komunikowa膰 warto艣ci i oczekiwane zachowania poprzez spotkania, prezentacje i szkolenia wewn臋trzne,
- nagradza膰 pracownik贸w za wykazywanie po偶膮danych postaw,
- tworzy膰 atmosfer臋, w ramach kt贸rej pracownicy i liderzy wspieraj膮 si臋 nawzajem w d膮偶eniu do przyk艂adnego zachowania,
- dba膰 o otwart膮 kultur臋, w kt贸rej wszyscy cz艂onkowie organizacji czuj膮 si臋 swobodnie komunikuj膮c swoje obawy, sugestie i pomys艂y,
- organizowa膰 szkolenia i programy rozwojowe, kt贸re pomagaj膮 liderom i pracownikom rozwija膰 zachowania zgodne z ustalonymi warto艣ciami.
W ramach pierwszego kroku przyw贸dcy powinni dok艂adnie zrozumie膰 swoje warto艣ci, postawy i zachowania, zwi臋kszaj膮c jednocze艣nie wiedz臋 i 艣wiadomo艣膰 dot. tego, jak du偶y wp艂yw mog膮 mie膰 na podlegaj膮cym im osoby. W tym zakresie kluczowe jest przeprowadzenie analizy indywidualnych mocnych oraz s艂abych stron, kt贸re mog膮 odpowiednio budowa膰 autorytet w oczach innych os贸b lub powodowa膰 wykazywanie niepo偶膮danych podstaw. W nast臋pnej kolejno艣ci nale偶y ustali膰, kt贸re postawy pracownicy powinni na艣ladowa膰, by prowadzi膰 do osi膮gni臋cia oczekiwanych rezultat贸w.
Drugim krokiem do wprowadzenia leading by example do organizacji jest okre艣lenie (np. wsp贸lnie z kadr膮 zarz膮dzaj膮c膮 i innymi liderami poszczeg贸lnych dzia艂贸w czy zespo艂贸w w ramach intensywnej burzy m贸zg贸w) warto艣ci, kt贸re b臋d膮 stanowi艂y fundament przyw贸dztwa opartego o zasad臋 leading by example. W nast臋pnej kolejno艣ci kluczowe znaczenie b臋dzie mia艂o wskazanie konkretnych zachowa艅, kt贸re s膮 sp贸jne z warto艣ciami i kt贸re liderzy (a przede wszystkim pracownicy) powinni wykazywa膰 w codziennej pracy.
Ostatni ze wskazanych krok贸w odnosi si臋 do d艂ugoterminowego procesu, w ramach kt贸rego liderzy post臋puj膮 tak jak zosta艂o ustalone (w ramach zgodno艣ci z wypracowan膮 lub maj膮c膮 si臋 dopiero zbudowa膰 kultur膮 organizacyjn膮). W zale偶no艣ci od uzgodnie艅 mog膮 wi臋c:
Jak wprowadzi膰 leading by example wykorzystuj膮c 凯发k8旗舰厅?
凯发k8旗舰厅 posiada wiele przydatnych funkcji, kt贸re pomog膮 skutecznie wdro偶y膰 leading by example. Pierwsza z nich to tablice kanban. Za ich pomoc膮 nie tylko mo偶na rozpisa膰 zadania wymagaj膮ce realizacji w ramach danego projektu, ale tak偶e przypisa膰 je do poszczeg贸lnych cz艂onk贸w zespo艂u. Lider mo偶e przydzieli膰 cz臋艣膰 z nich sobie, dzi臋ki czemu pozostali pracownicy wiedz膮, za co jest on odpowiedzialny oraz mog膮 艣ledzi膰 post臋py jego pracy na bie偶膮co.
Kolejn膮 funkcj膮 jest logowanie czasu pracy w ramach wykonywania konkretnego zadania. Dane te s膮 nast臋pnie dost臋pne w zak艂adce timesheet. W ten spos贸b wszyscy cz艂onkowie zespo艂u widz膮, kto i ile czasu (w tym tak偶e lider) po艣wi臋ci艂 na wykonanie danego zadania.
W zasadzie leading by example wa偶na jest r贸wnie偶 otwarta komunikacja. W 凯发k8旗舰厅 wspieraj膮 j膮 r贸偶nego rodzaju funkcje, m.in. check-ins (automatyczne pytania do pracownik贸w), czy te偶 komentarze do zada艅, a tak偶e integracje z komunikatorami takimi jak Slack, Zoom, czy Skype.
Leading by example – podsumowanie
Eksperci zwracaj膮 uwag臋, jakimi licznymi cechami musz膮 wyr贸偶nia膰 si臋 osoby na stanowiskach kierowniczych w dynamicznych i konkurencyjnych czasach, by odpowiednio realizowa膰 swoj膮 rol臋. Elastyczno艣膰, zdolno艣ci komunikacyjne, postawa zrozumienia i empatii to cechy, kt贸re bez w膮tpienia maj膮 znaczenie w obszarze skutecznego przyw贸dztwa.
Nie mo偶na jednak zapomina膰 o tym, 偶e pod wieloma wzgl臋dami dobry lider powinien by膰 przede wszystkim wzorem do na艣ladowania dla innych, inspiruj膮c do pod膮偶ania za tymi samymi warto艣ciami i standardami. Kierownicy i menad偶erowie post臋puj膮cy zgodnie z leading by example nie mog膮 jednak zapomina膰 o ci膮g艂ym doskonaleniu si臋, samo艣wiadomo艣ci i uczciwo艣ci wobec samego siebie – by zapewni膰 autentyczne i efektywne przewodnictwo, musz膮 by膰 gotowi do refleksji nad swoimi dzia艂aniami oraz nauki na w艂asnych b艂臋dach.
Je艣li podobaj膮 Ci si臋 tre艣ci, kt贸re tworzymy, sprawd藕 r贸wnie偶: .
Autor: Karolina Berecka
Karolina, jako project menad偶erka jest ekspertem w poszukiwaniu nowych metod projektowania najlepszego systemu przep艂ywu pracy i optymalizacji proces贸w. Jej umiej臋tno艣ci organizacyjne i zdolno艣膰 do pracy pod presj膮 czasu sprawiaj膮, 偶e jest najlepsz膮 osob膮 do zamieniania skomplikowanych projekt贸w w rzeczywisto艣膰.
