Nikola Maniecka
sie 3
Niekiedy mo偶na odnie艣膰 wra偶enie, 偶e w dzisiejszych czasach w艂a艣ciwie ka偶dy mo偶e zajmowa膰 w firmie 鈥� niezale偶nie od bran偶y 鈥� stanowisko kierownicze i mie膰 pod sob膮 mniejszy b膮d藕 wi臋kszy zesp贸艂 (zw艂aszcza w przypadku du偶ych przedsi臋biorstw o bardzo rozbudowanej strukturze pionowej i poziomej). Oczywiste jest jednak, 偶e nie ka偶dy b臋dzie odpowiednio sprawdza艂 si臋 w tej roli, za czym mog膮 sta膰 r贸偶ne czynniki: od zbyt ma艂ego 诲辞艣飞颈补诲肠锄别苍颈补, przez brak wystarczaj膮cych umiej臋tno艣ci komunikacyjnych, a偶 po niew艂a艣ciwe rozumienie swojej roli (wynikaj膮ce cz臋sto z osobistych przekona艅). Decyzja o awansie na menad偶era ma istotne konsekwencje zar贸wno dla organizacji, jak i dla wybranej osoby, dlatego tak wa偶ne jest dok艂adne zrozumienie, kiedy jest odpowiedni czas na ten krok. Poni偶ej wskazujemy, jakie czynniki maj膮 najwi臋ksze znaczenie.
Awans na menad偶era 鈥� om贸wione zagadnienia:
Awans na menad偶era a kluczowe umiej臋tno艣ci
Jakimi cechami powinna si臋 wyr贸偶nia膰 osoba, kt贸ra ma zosta膰 liderem zespo艂u, efektywnie nim zarz膮dza膰 i wzi膮膰 na swoje barki du偶膮 odpowiedzialno艣膰? Zwykle zwraca si臋 uwag臋 na to, by mia艂a odpowiednie do艣wiadczenie zawodowe, a przez to – wystarczaj膮c膮 wiedz臋 i umiej臋tno艣ci w swojej dziedzinie (co nie warunkuje jednak, 偶e musi si臋 odznacza膰 d艂ugim sta偶em pracy). Cz臋sto oczekuje si臋 r贸wnie偶, 偶e kandydat na stanowisko kierownicze b臋dzie mia艂 udokumentowane sukcesy w dotychczasowych zadaniach i projektach. Nie mniej istotne przy efektywnym zarz膮dzaniu zespo艂em s膮 jednak takie umiej臋tno艣ci mi臋kkie jak:
- 辫谤锄测飞贸诲锄迟飞辞 鈥� rozumiane jako zdolno艣膰 do motywowania, inspiracji i wspierania pracownik贸w, zarz膮dzania konfliktami, rozwi膮zywania problem贸w, oddawania odpowiedzialno艣ci, itp.,
- podejmowania decyzji – osoba ubiegaj膮ca si臋 o stanowisko kierownicze powinna by膰 w stanie analizowa膰 otrzymane informacje, ocenia膰 ryzyko i podejmowa膰 decyzje na podstawie dost臋pnych danych, a w nast臋pnej kolejno艣ci zarz膮dza膰 konsekwencjami swoich dzia艂a艅 (zar贸wno dla pojedynczej jednostki i zespo艂u, jak i organizacji jako ca艂o艣ci),
- komunikacja – jasne wyra偶anie my艣li, aktywne s艂uchanie i dzia艂anie, delegowanie zada艅 przy zachowaniu odpowiedniego tonu, skuteczne przekazywanie informacji zwrotnej s膮 niezb臋dne do budowania relacji z zespo艂em, a przez to tak偶e odpowiedniego wype艂niania roli lidera,
- praca zespo艂owa 鈥� zadaniem lidera jest m.in. zarz膮dzanie lud藕mi, dlatego kandydat na takie stanowisko powinien bezproblemowo wsp贸艂pracowa膰 z innymi, rozpoznawa膰 mocne strony podlegaj膮cych mu os贸b i dba膰 o rozw贸j ich potencja艂u.
Co ma znaczenie gdy w gr臋 wchodzi awans na menad偶era?
W przypadku awansu na menad偶era istotne jest r贸wnie偶 to, aby osoba posiadaj膮ca wszystkie wymienione powy偶ej umiej臋tno艣ci powinna sama chcie膰 pe艂ni膰 tak膮 rol臋. Chocia偶 dla wielu stanowisko kierownicze jest spe艂nieniem zawodowych marze艅, to nie ka偶dy zdaje sobie spraw臋, jaka odpowiedzialno艣膰 si臋 z tym wi膮偶e. 艢wiadomo艣膰 w tym zakresie jest kluczowa 鈥� podobnie jak gotowo艣膰 do ci膮g艂ego rozwoju. Osi膮gni臋cie najwy偶szego stanowiska nie oznacza bowiem, 偶e mo偶na przesta膰 si臋 kszta艂ci膰 (przewodzenie i zarz膮dzanie innymi wymagaj膮 ci膮g艂ego doskonalenia i zdobywania nowych umiej臋tno艣ci). Pracownik powinien by膰 sk艂onny inwestowa膰 czas i wysi艂ek w polepszanie swoich kompetencji, zar贸wno poprzez samodzielne uczenie si臋, jak i udzia艂 w r贸偶nego rodzaju szkoleniach, wydarzeniach bran偶owych i programach rozwojowych.
Jak przygotowa膰 pracownika do awansu na menad偶era?
Pracownik powinien wykazywa膰 potencja艂 w wymienionych powy偶ej obszarach i by膰 w stanie wykorzysta膰 swoje umiej臋tno艣ci, aby wp艂ywa膰 na innych i osi膮ga膰 cele organizacji. Istotne jest to, 偶e jako pracodawca mo偶esz skutecznie wesprze膰 pracownika w przygotowaniu si臋 do awansu na menad偶era. W jaki spos贸b? Dobrym pomys艂em mog膮 by膰 specjalne programy rozwoju menad偶erskiego (niekiedy r贸wnie偶 w formie sesji coachingu liderskiego), kt贸re pomagaj膮 w rozwini臋ciu umiej臋tno艣ci i zdobyciu wiedzy potrzebnej do efektywnego zarz膮dzania zespo艂em. Szkolenia zapewnione pracownikowi mog膮 obejmowa膰 tematy takie jak komunikacja interpersonalna, zarz膮dzanie konfliktami, budowanie zespo艂u i umiej臋tno艣ci przyw贸dcze. Wa偶ne jest r贸wnie偶, by zapewnia膰 mu wsparcie w pierwszych tygodniach w nowej roli, by nie czu艂 si臋 przyt艂oczony obecn膮 sytuacj膮.
Awans na menad偶era 鈥� podsumowanie
Decyzja o awansie danego pracownika na menad偶era ka偶dorazowo powinna zosta膰 bardzo dobrze przemy艣lana 鈥� oparcie na rzetelnej ocenienie umiej臋tno艣ci (twardych i mi臋kkich), 诲辞艣飞颈补诲肠锄别苍颈补 i potencja艂u kandydata jest w tym obszarze kluczowe. Istotne jest tak偶e to, aby osoba ubiegaj膮ca si臋 o stanowisko kierownicze mia艂a motywacj臋 i ch臋膰 do pe艂nienia nowej roli oraz pasj臋 do rozwoju (w艂asnego oraz zespo艂u, kt贸rym b臋dzie zarz膮dza膰). Co wi臋cej, organizacja powinna zapewni膰 wsparcie oraz odpowiednie szkolenia, aby umo偶liwi膰 skuteczn膮 adaptacj臋 na nowym stanowisku. Jedynie przy takim strategicznym podej艣ciu do awansu na menad偶era zar贸wno organizacja, jak i pracownik b臋d膮 mogli odnie艣膰 istotne korzy艣ci, tworz膮c efektywny zesp贸艂 i osi膮gaj膮c wyznaczone cele biznesowe.
Je艣li podobaj膮 Ci si臋 tre艣ci, kt贸re tworzymy, sprawd藕 r贸wnie偶: .
Autor: Nikola Maniecka
HR menad偶erka, kt贸r膮 cechuje umiej臋tno艣膰 budowania pozytywnej atmosfery i tworzenia warto艣ciowego 艣rodowiska dla pracownik贸w. Sprawia jej ogromn膮 rado艣膰 dostrzeganie potencja艂u utalentowanych os贸b i mobilizowanie ich do dalszego rozwoju.
