Nikola Maniecka
lis 24
Jednym z g艂贸wnych wyzwa艅, jakie stoj膮 przed wsp贸艂czesnymi organizacjami, bez wzgl臋du na bran偶臋, w kt贸rej dzia艂aj膮, jest tworzenie innowacyjnych rozwi膮za艅, kt贸re pozwol膮 polepszy膰 pozycj臋 na rynku i wyr贸偶ni膰 si臋 w艣r贸d konkurencji. Jednym ze sposob贸w, 偶eby to zapewni膰, jest zbudowanie zespo艂u zr贸偶nicowanego pod wzgl臋dem cech i do艣wiadcze艅, dzi臋ki czemu kreatywno艣膰 mo偶e znacz膮co wzrosn膮膰. W takiej sytuacji mo偶na jednak natrafi膰 na problemy w tworzeniu w艂膮czaj膮cego 艣rodowiska pracy (np. z uwagi na stereotypy) ze strony innych pracownik贸w czy kadry zarz膮dzaj膮cej. W tym obszarze pomocne mog膮 okaza膰 si臋 tzw. grupy zasob贸w pracowniczych (ERG). Poni偶ej wyja艣niamy, na czym polegaj膮 i jak膮 rol臋 odgrywaj膮 we wsp贸艂czesnych organizacjach.
Grupa zasob贸w pracowniczych - om贸wione zagadnienia:
Czym jest grupa zasob贸w pracowniczych (ERG)?
Grupa zasob贸w pracowniczych to zesp贸艂 os贸b, kt贸re 艂膮cz膮 si臋 ze sob膮 na podstawie wsp贸lnych do艣wiadcze艅 lub cech (takich jak np. pochodzenie, p艂e膰 czy orientacja seksualna). Mo偶e mie膰 charakter zar贸wno formalny (posiada w贸wczas struktury i w艂adz臋), jak i nieformalny, a tak偶e powstawa膰 wewn膮trz organizacji lub odwrotnie 鈥� 艂膮czy膰 ze sob膮 osoby, kt贸re nale偶膮 do oddzielnych organizacji dzia艂aj膮cych w r贸偶nych bran偶ach. Pierwsze tego typu zespo艂y powsta艂y pod koniec lat 60. XX wieku w Xerox Corporation, a u ich podstaw le偶a艂y istotne w tamtych czasach napi臋cia rasowe zwi膮zane z dyskryminacj膮 os贸b czarnosk贸rych. Wraz z rozwojem 艣rodowisk biznesowych i zmianami spo艂eczno-biznesowymi ERG podj臋艂y tematy r贸wno艣ci i sprawiedliwego traktowania w przypadku innych zespo艂贸w os贸b.
Grupy zasob贸w pracowniczych 鈥� przyk艂ady
W艣r贸d przyk艂adowych rodzaj贸w wymienimy grup臋 zasob贸w pracowniczych:
- etniczne 鈥� skupiaj膮 pracownik贸w o wsp贸lnym pochodzeniu etnicznym czy rasowym,
- p艂ciowe – koncentruj膮 si臋 na tematach zwi膮zanych z p艂ci膮 i r贸wno艣ci膮 p艂ci,
- LGBTQ+ – dzia艂aj膮 na rzecz w艂膮czenia os贸b o r贸偶nej orientacji seksualnej i to偶samo艣ci p艂ciowej,
- niepe艂nosprawno艣ci 鈥� wspieraj膮 osoby zatrudnione, kt贸re posiadaj膮 r贸偶ne rodzaje i stopnie niepe艂nosprawno艣ci,
- weteran贸w – skupiaj膮 pracownik贸w, kt贸rzy maj膮 status by艂ych 偶o艂nierzy i s膮 weteranami wojennymi,
- oparte o zainteresowania 鈥� takie jak sport, kultura, dzia艂alno艣膰 charytatywna czy ekologiczna.
Najwa偶niejsze cele i funkcje ERG
W zale偶no艣ci od organizacji, w kt贸rej powstaje, grupa zasob贸w pracowniczych mo偶e pe艂ni膰 r贸偶ne cele, ale najcz臋艣ciej skupia si臋 na takich obszarach jak:
- reprezentacja – jednym z g艂贸wnych cel贸w ERG jest reprezentowanie interes贸w i perspektyw okre艣lonych pracownik贸w. Dzia艂a na rzecz tego, aby ich g艂os by艂 s艂yszalny w organizacji,
- wsparcie – ERG dostarcza wsparcie poprzez takie dzia艂ania jak mentorstwo, doradztwo zawodowe i rozwijanie umiej臋tno艣ci, pomagaj膮c osi膮ga膰 sukcesy zawodowe,
- 飞蝉辫贸濒苍辞迟辞飞辞艣膰 – tworzy przestrze艅 do budowania relacji i wsp贸lnoty w miejscu pracy. Organizuje spotkania, wydarzenia spo艂eczne i edukacyjne, kt贸re integruj膮 pracownik贸w i pozwalaj膮 na wymian臋 do艣wiadcze艅,
- edukacja i zwi臋kszanie 艣wiadomo艣ci – ERG cz臋sto prowadzi edukacyjne kampanie, seminaria i dzia艂ania maj膮ce na celu zwi臋kszenie 艣wiadomo艣ci r贸偶norodno艣ci i w艂膮czenia w miejscu pracy, pomagaj膮c w eliminowaniu uprzedze艅 i stereotyp贸w,
- dzia艂ania organizacji 鈥� mo偶e wp艂ywa膰 na decyzje organizacji i kszta艂towa膰 jej polityki w obszarach zwi膮zanych z r贸偶norodno艣ci膮 i w艂膮czeniem.
Korzy艣ci grup zasob贸w pracowniczych dla jednostek
W dzisiejszych czasach powstawanie ERGs jest konieczne z racji tego, 偶e wci膮偶 w wielu krajach i organizacjach istnieje potrzeba promowania r贸偶norodno艣ci oraz r贸wno艣ci, a tak偶e w艂膮czania r贸偶nych cz艂onk贸w spo艂ecze艅stwa w miejscu pracy 鈥� zgodnie z przekonaniem, 偶e ka偶da osoba powinna mie膰 dok艂adnie takie sama prawa. Grupy zasob贸w pracowniczych dzia艂aj膮 g艂贸wnie na rzecz zapewnienia, 偶e wszyscy pracownicy, niezale偶nie od r贸偶nic, maj膮 r贸wne szanse i s膮 traktowani sprawiedliwie w miejscu zatrudnienia. Wspieraj膮 r贸wnie偶 rozw贸j zawodowy pracownik贸w, prowadz膮c do osi膮gni臋cia wyznaczonych cel贸w zawodowych. Jednocze艣nie mog膮 pom贸c pracownikom nawi膮za膰 warto艣ciowe kontakty po艣r贸d os贸b o podobnych 诲辞艣飞颈补诲肠锄别苍颈补ch, co przek艂ada si臋 na zwi臋kszone poczucie przynale偶no艣ci i wsparcia.
Korzy艣ci grup zasob贸w pracowniczych dla pracodawcy
Jak jednak opisywane zjawisko przek艂ada si臋 na korzy艣ci dla organizacji? Przede wszystkim, dzi臋ki r贸偶norodno艣ci perspektyw i innowacjom, kt贸re wynikaj膮 z pracy ERGs, organizacje staj膮 si臋 bardziej elastyczne i dostosowuj膮 si臋 do zmieniaj膮cych si臋 warunk贸w rynkowych, co ma istotne znaczenie w coraz bardziej zr贸偶nicowanym i globalnym 艣rodowisku biznesowym. To jednak nie jedyna korzy艣膰, jakie ERGs za sob膮 nios膮 鈥� najwa偶niejsze z nich wymieniamy poni偶ej.
- Wi臋ksza retencja pracownik贸w 鈥� organizacje, kt贸re wspieraj膮 ERG, s膮 atrakcyjniejsze dla kandydat贸w i bardziej konkurencyjne na rynku pracy. Ponadto, cz艂onkowie tego typu zespo艂贸w cz臋sto s膮 bardziej zaanga偶owani i lojalni, co przyczynia si臋 do zatrzymania utalentowanych pracownik贸w.
- Poprawa wizerunku firmy – organizacje, kt贸re aktywnie wspieraj膮 r贸偶norodno艣膰 i w艂膮czenie, zyskuj膮 pozytywny wizerunek w oczach nie tylko pracownik贸w, ale r贸wnie偶 partner贸w biznesowych, klient贸w oraz spo艂ecze艅stwa jako ca艂o艣ci.
- Zaspokajanie potrzeb pracownik贸w – ERGs pomagaj膮 organizacjom zaspokaja膰 potrzeby pracownik贸w o r贸偶nych cechach, co wp艂ywa na ich zaanga偶owanie i satysfakcj臋 zawodow膮.
Grupa zasob贸w pracowniczych 鈥� podsumowanie
Grupy zasob贸w pracowniczych mog膮 bez w膮tpienia skutecznie przyczynia膰 si臋 do rozwoju organizacji, poprawy osi膮ganych wynik贸w biznesowych i wzmacniania pozycji na rynku pracy. Warunkiem jest jednak to, by firmy (czyli ich kadry zarz膮dzaj膮ce i menad偶erskie oraz pracownicy dzia艂贸w HR odpowiedzialni za polityk臋 personaln膮, w tym rekrutacj臋) byli 艣wiadomi tego, jakie korzy艣ci wynikaj膮 z promowania r贸偶norodno艣ci, r贸wno艣ci i w艂膮czenia w miejscu pracy, zw艂aszcza w zakresie innowacyjno艣ci i kreatywno艣ci. Ta kwestia nabiera szczeg贸lnego znaczenia w czasach, w kt贸rych rola globalizacji (prowadzaj膮cej do 艂膮czenia pracownik贸w z r贸偶nych kultur) i pracy zdalnej (umo偶liwiaj膮cej zatrudnianie os贸b z zagranicy) w 艣rodowisku biznesowym nieustannie si臋 zwi臋ksza.
Je艣li podobaj膮 Ci si臋 tre艣ci, kt贸re tworzymy, sprawd藕 r贸wnie偶: .
Autor: Nikola Maniecka
HR menad偶erka, kt贸r膮 cechuje umiej臋tno艣膰 budowania pozytywnej atmosfery i tworzenia warto艣ciowego 艣rodowiska dla pracownik贸w. Sprawia jej ogromn膮 rado艣膰 dostrzeganie potencja艂u utalentowanych os贸b i mobilizowanie ich do dalszego rozwoju.
