Kim jest i jaką rolę pełni kierownik ds. wynagrodzeń oraz świadczeń? Każda firma, bez względu na to, w jakiej branży na co dzień funkcjonuje, powinna dążyć do tego, by zapewniać swoim pracownikom jak najbardziej atrakcyjne i sprawiedliwe wynagrodzenia oraz dostęp do odpowiednich świadczeń czy benefitów, na które zasługują. Oczywistym jest, że chociaż przy wyborze oferty pracy różne czynniki mają znaczenie, to pensja i dodatkowe świadczenia zawsze znajdują się wysoko na liście priorytetów, mając siłę przyciągania największych talentów do firmy. Za to, by taka sytuacja miała ciągle miejsce, odpowiedzialny jest kierownik ds. wynagrodzeń oraz świadczeń (C&B). Jakie są obowiązki tej osoby stanowiącej część wewnętrznego działu HR w zarówno mniejszym, jak i większym przedsiębiorstwie?

Kim jest kierownik ds. wynagrodzeÅ„ oraz Å›wiadczeÅ„ – omówione zagadnienia

  1. Czym się zajmuje kierownik ds. wynagrodzeń oraz świadczeń?
  2. Kierownik ds. wynagrodzeń oraz świadczeń – dodatkowe obowiązki
  3. Rola kierownika ds. wynagrodzeń w procesach rekrutacyjnych
  4. Kierownik ds. wynagrodzeń oraz świadczeń – podsumowanie

Czym się zajmuje kierownik ds. wynagrodzeń oraz świadczeń?

Kierownik ds. wynagrodzeÅ„ i Å›wiadczeÅ„ zajmuje siÄ™ opracowywaniem, wdrażaniem w życie oraz programów dot. pensji otrzymywanych przez pracowników (zarówno regularnych, jak i premii uznaniowych oraz nieuznaniowych, awansów, podwyżek itd.) oraz przyznawanych im dodatkowych Å›wiadczeÅ„. Każda osoba pracujÄ…ca na tym stanowisku musi Å›wietnie orientować siÄ™ w tym, jaka jest wartość rynkowa danego stanowiska (co mogÄ… wywnioskować na podstawie badaÅ„ i analiz rynkowych, przy wziÄ™ciu pod uwagÄ™ wymaganego wyksztaÅ‚cenia, »å´ÇÅ›·É¾±²¹»å³¦³ú±ð²Ô¾±²¹, umiejÄ™tnoÅ›ci twardych i miÄ™kkich itd.). Na tej podstawie powinna ustalić wynagrodzenie, które nie tylko zadowoli kandydata, ale również bÄ™dzie możliwe do realizacji (biorÄ…c pod uwagÄ™ możliwoÅ›ci finansowe firmy) oraz zapewni konkurencyjność oferty pracy wÅ›ród innych możliwoÅ›ci dostÄ™pnych na rynku. Takie dziaÅ‚anie wymaga opracowania odpowiednich kryteriów oceny wynagrodzenia na danym stanowisku.

Kierownik ds. wynagrodzeń oraz świadczeń – dodatkowe obowiązki

Do obowiÄ…zków kierownika ds. wynagrodzeÅ„ i Å›wiadczeÅ„ należy również dbanie o to, aby polityka wynagrodzeÅ„ byÅ‚a zgodna z aktualnymi przepisami prawnymi, co wymaga ciÄ…gÅ‚ego Å›ledzenia pojawiajÄ…cych siÄ™ zmian i dostosowywania siÄ™ do nich poprzez modyfikacjÄ™ opracowanej polityki. To nie jedyna sytuacja, w której przeprowadzenie zmian może być jednak konieczne – wynagrodzenia muszÄ… być nieustannie dopasowywane do tego, co oferuje konkurencja, warunków gospodarczych czy sytuacji firmy. Co wiÄ™cej, kierownik musi zadbać o to, by zapewniona zostaÅ‚a wewnÄ™trzna sprawiedliwość wynagrodzenia w firmie, zwÅ‚aszcza w przypadku zróżnicowanego pod wzglÄ™dem wieku, pÅ‚ci czy »å´ÇÅ›·É¾±²¹»å³¦³ú±ð²Ô¾±²¹ czÅ‚onków zespoÅ‚u.

Ustalanie dodatkowych świadczeń – takich jak m.in. dodatkowe dni urlopowe, ubezpieczenie zdrowotne, pakiet medyczny, karta sportowa, dofinansowanie do szkoleń czy wyprawki dla dziecka – to nie mniej istotny obszar obowiązków kierownika C&B, ponieważ wpływa na budowanie atrakcyjności oferty pracy w oczach kandydatów. Dopasowywanie benefitów do potrzeb pracowników i możliwości finansowych firmy również musi zostać poprzedzone odpowiednimi analizami, obserwacją trendów rynkowych czy porównaniem z konkurencją.

Rola kierownika ds. wynagrodzeń w procesach rekrutacyjnych

Samo zaprojektowanie polityki wynagrodzenia na danym stanowisku to jednak nie wszystko. Osoba zajmujÄ…ca siÄ™ w firmie obszarem wynagrodzenia czÄ™sto jest również zaangażowana w procesy rekrutacyjne – zwÅ‚aszcza w momencie, w którym kandydat zostaÅ‚ już wybrany i konieczne jest zaproponowanie mu oferty. Wówczas rolÄ… kierownika C&B jest przedstawienie rozwiÄ…zania zgodnego z warunkami rynkowymi, ale jednoczeÅ›nie dopasowanego do posiadanego »å´ÇÅ›·É¾±²¹»å³¦³ú±ð²Ô¾±²¹ oraz umiejÄ™tnoÅ›ci, a także rzeczywiÅ›cie realizowanych obowiÄ…zków czy miejsca w strukturze firmy (odpowiednio regularny pracownik oraz osoba zarzÄ…dzajÄ…ca innymi osobami). Nie wystarczy wiÄ™c ustalić, jakie sÄ… wideÅ‚ki na danym stanowisku dla idealnego kandydata – najwiÄ™kszym wyzwaniem jest dopasować je do rzeczywistoÅ›ci i zadbać o zadowolenie obu stron (wynagrodzenie ostateczne może być zarówno niższe, jak i wyższe).

W zależności od liczebności firmy, kierownik ds. wynagrodzeń oraz świadczeń może zarówno sam zajmować się tworzeniem wspomnianych programów i wdrażać je przy pomocy rekruterów, hiring menadżerów i innych osób zatrudnionych w wewnętrznym dziale HR (w przypadku mniejszych przedsiębiorstw), jak i posiadać własny zespół skupiający się jedynie na polityce wynagrodzeń oraz świadczeń (zwykle w przypadku przedsiębiorstw liczących setki lub tysiące pracowników).

Kierownik ds. wynagrodzeń oraz świadczeń – podsumowanie

Kierownik ds. wynagrodzeń oraz świadczeń pełni bardzo istotną rolę w dążeniu do osiągnięciu sukcesu przez firmę. Odpowiednie zaprojektowanie polityki wynagrodzeń – zarówno w zakresie regularnie wypłacanych środków, jak i przewidzianych podwyżek przy awansach, premii za dodatkowe osiągnięcia czy prowizji – sprawia, że ludzie lepiej reagują na oferty pracy oraz czują się docenieni za to, co na co dzień robią. Polityka benefitowa zapewniająca oczekiwane przez osoby zatrudnione możliwości wzmacnia ten efekt. Tym samym wszystkie działania realizowane przez kierownika ds. wynagrodzeń i świadczeń ukierunkowane są na przyciągnięcie i zatrzymanie największych talentów w firmie, co w dzisiejszych czasach, w których pracownicy budują przewagę konkurencyjną przedsiębiorstwa, nabiera coraz większego znaczenia.

Przeczytaj także: Rola menadżera ds. rekrutacji

Jeśli podobają Ci się treści, które tworzymy, sprawdź również: .

Kim jest kierownik ds. wynagrodzeń oraz świadczeń? nicole mankin avatar 1background

Autor: Nikola Maniecka

HR menadżerka, którą cechuje umiejętność budowania pozytywnej atmosfery i tworzenia wartościowego środowiska dla pracowników. Sprawia jej ogromną radość dostrzeganie potencjału utalentowanych osób i mobilizowanie ich do dalszego rozwoju.