Indywidualne plany rozwoju (IPR) mog膮 by膰 postrzegane jako narz臋dzia uzupe艂niaj膮ce inne procesy, takie jak: coroczne oceny pracownik贸w, badania satysfakcji czy zadania szkoleniowe.聽

Indywidualny plan rozwoju pracownika – om贸wione zagadnienia

  1. Jak stworzy膰 indywidualny plan rozwoju?
  2. Kluczowe elementy indywidualnego planu rozwoju
  3. Korzy艣ci dla firmy z indywidualnego planowania rozwoju
  4. Korzy艣ci dla pracownika wynikaj膮ce z posiadania indywidualnego planu rozwoju

Jak stworzy膰 indywidualny plan rozwoju?

Istniej膮 dwa rodzaje indywidualnych plan贸w rozwoju (IPR). Pierwszy z nich tworzony jest przez samego pracownika na jego w艂asny u偶ytek. Taki plan pozwala pracownikowi na bardziej szczeg贸艂owe zaplanowanie swojej przysz艂o艣ci zawodowej. To wizja osobistej kariery wraz z informacj膮 o jego celach, umiej臋tno艣ciach i wymaganych 诲锄颈补艂补苍颈补ch. Powinien on pom贸c jednostce w poszukiwaniu wymarzonej pracy i zidentyfikowa膰 braki w edukacji lub wiedzy wymaganej do obj臋cia po偶膮danej roli.

Drugi rodzaj indywidualnego planu rozwoju jest tworzony przez pracownika we wsp贸艂pracy z jego mened偶erem lub innym specjalist膮 ds. zasob贸w ludzkich. Cel tego planu jest podobny do osobistego – zaprojektowanie przysz艂ej kariery i wyznaczenie cel贸w, ale w tym przypadku w ramach firmy. Opracowanie indywidualnych plan贸w rozwoju dla pracownik贸w jest niezwykle korzystne dla firmy, poniewa偶 pozwala w pewnym stopniu po艂膮czy膰 nadzieje i zamiary pracownika z misj膮 i celami firmy.

Proces tworzenia indywidualnego planu rozwoju nie jest trudny, ale wymaga cz臋stej interakcji pomi臋dzy prze艂o偶onym a pracownikiem. Wiele spraw musi zosta膰 om贸wionych, dlatego dobra komunikacja to podstawa. Istniej膮 pewne etapy tego procesu, kt贸re nale偶y zrealizowa膰, aby stworzy膰 efektywny plan:

  1. Pierwszy etap to planowanie.聽 Wymaga on od pracownika i mened偶era samodzielnego przygotowania si臋 do spotkania. Pracownik powinien przeanalizowa膰 swoje cele i umiej臋tno艣ci, natomiast mened偶er opracowa膰 propozycje i sposoby szkolenia pracownika.聽
  2. Podczas kolejnego etapu – spotkania – obie strony omawiaj膮 cele, mocne strony, s艂abo艣ci, zainteresowania i potrzeby pracownika. Wszystko to jest niezb臋dne do realizacji kolejnego etapu, podczas kt贸rego plan jest spisywany i uzyskuje akceptacj臋 zar贸wno pracownika, jak i mened偶era.
  3. W nast臋pnej fazie pracownicy musz膮 odby膰 niezb臋dne szkolenia, zdoby膰 wiedz臋 lub okre艣lone do艣wiadczenie, tak jak zosta艂o to opracowane w indywidualnym planie rozwoju.聽
  4. Ostatnim etapem jest ocena, gdzie zar贸wno pracownik jak i mened偶er oceniaj膮 przydatno艣膰 dzia艂a艅 podj臋tych w fazie szkolenia.聽

Kluczowe elementy indywidualnego planu rozwoju

Indywidualny plan rozwoju musi zawiera膰 co najmniej kilka podstawowych element贸w, ale mo偶e by膰 dostosowany do potrzeb i mo偶liwo艣ci ka偶dego pracownika. Do najbardziej kluczowych element贸w prostego indywidualnego planu rozwoju nale偶膮:

  • profil pracownika – gdzie zapisane s膮 wszystkie dane dotycz膮ce danej osoby wraz z jej stanowiskiem, wykszta艂ceniem i kwalifikacjami,
  • cele zawodowe – ka偶dy cel mo偶e mo偶e by膰 opatrzony kr贸tkim wyja艣nieniem tego, co jest konieczne do jego osi膮gni臋cia i jakie korzy艣ci mo偶e przynie艣膰 firmie jako ca艂o艣ci. W tej cz臋艣ci mo偶na zapisa膰 zar贸wno cele kr贸tkoterminowe, jak i d艂ugoterminowe. Konieczne jest r贸wnie偶 podanie przewidywanych dat osi膮gni臋cia cel贸w,
  • 诲锄颈补艂补苍颈补 – zwi膮zane z celami okre艣lonymi w poprzedniej cz臋艣ci, 诲锄颈补艂补苍颈补 te powinny by膰 zwi膮zane z misj膮 firmy i przedstawione w formie zgrabnego harmonogramu, kt贸rym pracownik b臋dzie m贸g艂 si臋 kierowa膰. W tym miejscu mo偶na r贸wnie偶 uwzgl臋dni膰 wszystkie szkolenia i sposoby doskonalenia zawodowego, takie jak na przyk艂ad szkolenia internetowe, job shadowing, profesjonalne seminaria czy programy samokszta艂cenia,
  • ocena post臋p贸w – wszystkie zako艅czone 诲锄颈补艂补苍颈补 musz膮 by膰 zapisane w ostatniej cz臋艣ci dokumentu, aby mo偶na by艂o sprawdzi膰 czy nast膮pi艂 jaki艣 post臋p. Ostatnia cz臋艣膰 powinna pokazywa膰 wszystkie zrealizowane cele i stanowi膰 podsumowanie procesu.

Korzy艣ci dla firmy z indywidualnego planowania rozwoju

Istnieje kilka kluczowych korzy艣ci dla firmy zwi膮zanych z tworzeniem indywidualnych plan贸w rozwoju (IPR) dla swoich pracownik贸w, takich jak:

  • okre艣lenie cel贸w kr贸tkoterminowych i d艂ugoterminowych pracownika,
  • identyfikacja wszystkich mocnych stron oraz pomoc w rozpoznaniu luk w umiej臋tno艣ciach, wiedzy lub do艣wiadczeniu pracownika,
  • poprawa komunikacji pomi臋dzy pracownikiem a przedstawicielami firmy,
  • dopasowanie cel贸w osobistych pracownika do cel贸w biznesowych firmy,
  • u艂atwienie procesu planowania program贸w szkoleniowych realizowanych przez firm臋,
  • monitorowanie og贸lnego rozwoju pracownik贸w oraz ich potrzeb i cel贸w.

Korzy艣ci dla pracownika wynikaj膮ce z posiadania indywidualnego planu rozwoju

Ka偶da osoba powinna rozwa偶y膰 stworzenie w艂asnego indywidualnego planu rozwoju. Pomaga to bardzo w samodoskonaleniu i pozwala spojrze膰 na swoje 偶ycie zawodowe w szerszej perspektywie. Zasadniczo, istniej膮 co najmniej cztery korzy艣ci, jakie ka偶dy cz艂owiek mo偶e czerpa膰 z posiadania indywidualnego planu rozwoju i s膮 to:

  • odkrycie w艂asnego celu 偶yciowego – stworzenie indywidualnego planu rozwoju pozwol Ci lepiej pozna膰 swoje potrzeby i zrozumie膰 otaczaj膮c膮 Ci臋 rzeczywisto艣膰,
  • rozw贸j osobowo艣ci – zwi膮zek mi臋dzy cechami charakteru a osi膮ganymi wynikami jest silny i nie ma co do tego 偶adnych w膮tpliwo艣ci. Umiej臋tno艣ci komunikacyjnych i pewno艣ci siebie nie da si臋 nauczy膰 w szkole i trzeba o nie zadba膰 w艂asnymi si艂ami,
  • poczucie celu – dok艂adne poznanie naszych cel贸w u艂atwia procesy decyzyjne i pozwala skupi膰 si臋 na najbardziej istotnych kwestiach,
  • samorealizacja – realizacja swojego potencja艂u i pe艂ny rozw贸j swoich mo偶liwo艣ci mo偶e by膰 osi膮gni臋ty tylko dzi臋ki determinacji, zaanga偶owaniu i skupieniu.

Indywidualny plan rozwoju jest korzystne zar贸wno dla pracownik贸w, jak i pracodawc贸w. W wielu wsp贸艂czesnych firmach sporz膮dza si臋 indywidualne plany rozwoju, aby usystematyzowa膰 kierunek dzia艂a艅, zwi臋kszy膰 motywacj臋 pracownik贸w do pracy oraz pom贸c im w podejmowaniu nowych wyzwa艅.聽

Indywidualny plan rozwoju to tylko jedno z wielu narz臋dzi procesowe, przeczytaj tak偶e: Dlaczego samoocena pracownik贸w jest tak wa偶na?

Je艣li podobaj膮 Ci si臋 tre艣ci, kt贸re tworzymy, sprawd藕 r贸wnie偶: .

Indywidualny plan rozwoju pracownika nicole mankin avatar 1background

Autor: Nikola Maniecka

HR menad偶erka, kt贸r膮 cechuje umiej臋tno艣膰 budowania pozytywnej atmosfery i tworzenia warto艣ciowego 艣rodowiska dla pracownik贸w. Sprawia jej ogromn膮 rado艣膰 dostrzeganie potencja艂u utalentowanych os贸b i mobilizowanie ich do dalszego rozwoju.

Zobacz wszystkie posty