Andrzej Naborowski
gru 2
Ka偶demu dobremu liderowi zale偶y na tym, 偶eby jak najlepiej wywi膮zywa膰 si臋 ze swojej roli w ramach codziennie wykonywanych zada艅. Nie jest to jednak mo偶liwe bez odpowiedniego zorientowania si臋 w tym jakie s膮 globalne trendy przyw贸dcze, kt贸re b臋d膮 kszta艂towa膰 ten obszar biznesu do ko艅ca tego roku i w przysz艂ym. Przyw贸dztwo stanowi bardzo szerok膮 kategori臋 鈥� g艂贸wnie z uwagi na fakt, 偶e dotyka wielu proces贸w zachodz膮cych w miejscu pracy. Z tego powodu ci臋偶ko jest przedstawi膰 wszystkie trendy, kt贸re b臋d膮 mia艂y znaczenie w najbli偶szym czasie, ale mo偶na wyr贸偶ni膰 najwa偶niejsze z nich.
Globalne trendy przyw贸dcze w biznesie – om贸wione zagadnienia:
- Sp艂aszczanie struktur organizacyjnych firm
- Konieczno艣膰 budowania zespo艂贸w pracuj膮cych hybrydowo oraz w pe艂ni zdalnie
- Zwi臋kszaj膮ca si臋 r贸偶norodno艣膰 w miejscu pracy
- Istotna rola technologii
- Wzrastaj膮ce znaczenie umiej臋tno艣ci mi臋kkich pracownik贸w
- Globalne trendy przyw贸dcze 鈥� podsumowanie
Sp艂aszczanie struktur organizacyjnych firm
Charakterystyczna dla mi臋dzynarodowych korporacji, bardzo rozbudowana struktura organizacyjna rozwijana w kierunku zar贸wno pionowym, jak i poziomym? Coraz cz臋艣ciej pracownicy wymagaj膮 odej艣cia od tego typu funkcjonowania w firmach, ceni膮c sobie du偶o bardziej sta艂膮 wsp贸艂prac臋 od autorytarnego podejmowania decyzji przez lidera. Wsp贸艂cze艣ni przyw贸dcy musz膮 si臋 wi臋c uczy膰 funkcjonowania na zasadach partnerstwa, co wymaga s艂uchania cz艂onk贸w zespo艂u, przekazywania im coraz wi臋kszej odpowiedzialno艣ci, dawania przestrzeni do wyra偶ania w艂asnej opinii czy podejmowania inicjatywy. Wyp艂aszczanie struktury (widoczne w rzeczywisto艣ci) b臋dzie na pewno doceniane, zw艂aszcza przez najm艂odszych pracownik贸w wchodz膮cych w艂a艣nie na rynek.
Konieczno艣膰 budowania zespo艂贸w pracuj膮cych hybrydowo oraz w pe艂ni zdalnie
Czasy, w kt贸rych wi臋kszo艣膰 os贸b przychodzi艂o do biura i wykonywa艂o swoje obowi膮zki mi臋dzy 9 a 17 bezpowrotnie min臋艂y. Obecnie pracownicy coraz cz臋艣ciej ceni膮 sobie (a nawet oczekuj膮) elastyczno艣膰 w zakresie miejsca i czasu wykonywania pracy. Jest to bez w膮tpienia przyk艂ad jak trendy przyw贸dcze musz膮 si臋 zmieni膰, by kszta艂towa膰 przyw贸dztwo dopasowane do pracownik贸w, w najbli偶szych latach. Postawi lider贸w w ca艂kiem nowej roli 鈥� gdy musz膮 dostosowywa膰 si臋 do os贸b znajduj膮cych si臋 w r贸偶nych miejscach i pracuj膮cych w r贸偶nych godzinach. Zarz膮dzanie zespo艂em w takich warunkach na pewno b臋dzie sporym wyzwaniem, ale poka偶e, kt贸rzy liderzy odznaczaj膮 si臋 najwi臋ksz膮 umiej臋tno艣ci膮 adaptacji do zmieniaj膮cych si臋 warunk贸w rynkowych.
Zwi臋kszaj膮ca si臋 r贸偶norodno艣膰 w miejscu pracy
W XXI wieku globalizacja jest jednym z najwa偶niejszych proces贸w, kt贸re kszta艂tuj膮 codzienn膮 rzeczywisto艣膰, w tym trendy przyw贸dcze. Mo偶liwo艣膰 rozwoju firm poza granicami jednego kraju sprawia, 偶e liderzy musz膮 by膰 przygotowani na r贸偶norodno艣膰 w miejscu pracy. Poznanie innych kultur, tworzenie mi臋dzynarodowych zespo艂贸w, wdra偶aniu nowych form komunikacji (np. online przy pracy zdalnej) oraz wsp贸艂pracy to tylko niekt贸re elementy, kt贸re pozwalaj膮 firmom rozwija膰 si臋 w okre艣lonych kierunkach, ale jednocze艣nie stanowi膮 spore wyzwanie dla lider贸w. Poradz膮 sobie z nimi pod warunkiem skupienia na zdobywaniu 诲辞艣飞颈补诲肠锄别苍颈补 w pracy z osobami z r贸偶nych kultur, postawie otwarto艣ci (a nie strachu czy oporu) czy pokazywaniu, 偶e r贸偶norodno艣膰 to co艣, co sobie ceni膮, a nie problem, z kt贸rym musz膮 si臋 mierzy膰.
Dbanie o zr贸偶nicowanie personelu oraz edukacja zespo艂u dotycz膮ca r贸偶nic mi臋dzykulturowych to podstawowe trendy przyw贸dcze wiod膮ce prym w 艣wiecie biznesu.
Istotna rola technologii
Gdy na rynek pracy wchodz膮 reprezentanci coraz m艂odszych pokole艅 (generacji Z oraz tzw. post millenials贸w wychowanych w 艣rodowisku cyfrowym), bardzo istotne jest, by funkcjonowanie w danym miejscu by艂o do nich dostosowane pod wzgl臋dem wykorzystywanych nowinek technologicznych. R贸偶nego rodzaju rozwi膮zania i systemy u艂atwiaj膮ce oraz przy艣pieszaj膮ce wykonywanie poszczeg贸lnych zada艅 na pewno zostan膮 pozytywnie przyj臋te przez najm艂odszych pracownik贸w. Takie post臋powanie stanowi odpowied藕 na konieczno艣膰 kszta艂towania kultury adaptacji i ci膮g艂ego uczenia si臋 w dynamicznie zmieniaj膮cych si臋 czasach 鈥� kluczowej dla lidera, kt贸ry stawia na rozw贸j swojego zespo艂u. Stanowi jednocze艣nie spos贸b na budowanie konkurencyjno艣ci firmy oraz zwi臋kszanie innowacyjno艣ci codziennych dzia艂a艅.
Wzrastaj膮ce znaczenie umiej臋tno艣ci mi臋kkich pracownik贸w
Mo偶na zauwa偶y膰, 偶e w dzisiejszych czasach, w zwi臋kszaj膮cej si臋 liczbie bran偶 i stanowisk, coraz wi臋ksz膮 rol臋 zaczynaj膮 odgrywa膰 nie tzw. hard skills, czyli wiedza twarda poparta do艣wiadczeniem, ale soft skills – umiej臋tno艣ci mi臋kkie stanowi膮ce naturalne cechy osobowo艣ci i predyspozycje. Tym samym od lidera b臋dzie oczekiwa膰 si臋 umiej臋tno艣ci oceny pracownika w obu tych obszarach, co b臋dzie mia艂o znaczenie np. w przypadku podwy偶ki czy awansu (zw艂aszcza na stanowisko kierownicze). Niezb臋dne b臋dzie r贸wnie偶 opracowanie strategii wsparcia pracownik贸w w rozwoju ich umiej臋tno艣ci mi臋kkich, co mo偶e si臋 okaza膰 trudniejszym zadaniem ni偶 szkolenia z hard skills. Z drugiej strony mo偶e si臋 prze艂o偶y膰 na lepsze wykonywanie zda艅, wi臋ksz膮 satysfakcj臋 z pracy czy wzrost potencja艂u.
Globalne trendy przyw贸dcze 鈥� podsumowanie
Jeden z g艂贸wnych krok贸w, jakie nale偶y podj膮膰, by odpowiednio wype艂nia膰 rol臋 lidera, to uwa偶ne 艣ledzenie i orientowanie si臋 w temacie jakim s膮 globalne trendy przyw贸dcze. Mo偶na to robi膰 w r贸偶ny spos贸b: przez w艂asne obserwacje, 艣ledzenie nowinek bran偶owych, s艂uchanie ekspert贸w czy lektur臋 najnowszych publikacji. Takie post臋powanie pozwoli wprowadzi膰 biznesowe przyw贸dztwo na wy偶szy poziom, zapewniaj膮c jednocze艣nie lepsze funkcjonowanie cz艂onk贸w zespo艂u w miejscu pracy.
Wiesz ju偶 czym s膮 treny przyw贸dcze, sprawd藕 r贸wnie偶: Kim jest CEO?
Je艣li podobaj膮 Ci si臋 tre艣ci, kt贸re tworzymy, sprawd藕 r贸wnie偶:
Autor: Andrzej Naborowski
Specjalista od rozwi膮zywania problem贸w. Posiada 5 r贸偶nych stopni naukowych i niesko艅czone pok艂ady motywacji, co czyni go idealnym przedsi臋biorc膮 i menad偶erem. Przy poszukiwaniu pracownik贸w i partner贸w biznesowych najwi臋ksze znaczenie ma dla niego otwarto艣膰 i ciekawo艣膰 艣wiata.
